中高层培养课程

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管理者角色认知

作者:文章来源:浏览次数:添加时间:2017-04-26

 本培训特色

 

培训中采用“全员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”。

培训中穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“方法”。

讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合。


本培训内容

 

第一单元 角色解读——高效管理者的行为演绎

1.探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨

2.分析普通与高效之间的区别——360度系统思考

3.了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱

4.扫描管理者发展面临的困惑——职业/团队/素养/目标

5.解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析

第二单元 角色思考——高效管理者的工作变革

1.管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2.岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3.工作行为——PDCA循环改善与提升

4.人际关系——角色五位关系转换

5.工作权限——人格权利的有效运用

第三单元 角色塑造——高效管理者的角色塑造

1.树立职业化理念——一变/二改/三身/四心  

2.塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神

3.培养职业化心态——拿热情的心去交换成功

4.缓解职业化压力——与压力同行,快乐工作的五个要点

5.提升职业化素养——成就自我,让价值螺旋式上升

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