中高层培养课程

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打造高效执行力

作者:文章来源:浏览次数:添加时间:2017-04-26

 本培训特色

 

培训中采用“全员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”。

培训中穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“方法”。

专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合。


本培训内容

第一单元 认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的

1.执行思考,哪些人不是高效执行者

2.分析普通执行者与高效执行者区别

3.了解高效执行者应具有的行为特征

4.探求与分享高效执行者的职业境界

5.解读成就高效执行者的前提与基础

第二单元 思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

1.为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率

2.绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥

3.绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力

4.确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决

5.团队高效执行靠什么保证——执行体系/执行文化/执行方法

三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为

1.管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2.岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3.工作行为——PDCA循环改善与提升

4.人际关系——角色五位关系转换

5.责任权限——人格魅力的发挥

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