中高层培养课程

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团队建设与管理

作者:文章来源:浏览次数:添加时间:2017-04-26

 本培训特色

 

培训中采用“学员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”。

培训中穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“解决方法”。


本培训内容

 

 

 

第一单元 认识绩效团队——从群体到绩效团队的转型

1.分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变

2.思考哪些人不适合担任团队领导——团队职业心态的形成

3.了解绩效团队应具有的行为特征——团队绩效状态的演绎

第二单元 思考绩效团队——是什么阻碍了团队的发展

1.为什么团队绩效难以实现——责任意识/团队意识/效率意识

2.绩效执行难的根源是什么——人员问题/机制问题/文化问题

3.团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数/结果导向的偏差

4.团队绩效达标关键是什么——目标明确/协作到位/资源匹配/领导支持

第三单元 管理绩效团队——影响团队绩效的行为演绎

1.工作方法——问题分析及解决技巧的解读

2.岗位绩效——绩效提升及团队士气的形成

3.行为状态——员工胜任力模型标准的解析

4.人际关系——团队人际关系的升华与演绎

第四单元 塑造绩效团队——团队绩效落地的四项策略

1.完善执行体系——绩效管理体系的解读

2.培育执行文化——高效执行文化的指引

3.改善执行方法——决策效率方法的交流

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