中高层培养课程

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如何授权与激励

作者:文章来源:浏览次数:添加时间:2017-04-26

 本培训特色

 

一流企业案例分析,有较强的针对性与实操性。

理念与实践相结合的互动式培训为主。

改变管理观念,使其认识到有效授权与激励的重要性。

 通过问题梳理,找到管理失误的根源。

 完成知识转换,学以致用,提供相应的操作工具。

不断的进行PDCA,建立问题记录,让先进的管理理念得以固化。


本培训内容

 

第一单元:管理者应有的基本认知

1.新经济时代企业管理者应具备的素质

2.工作组织现状分析(管理者工作瓶颈)

3.建立共同合作的基础

4.高绩效组织的基本特征 

5.授权管理的意义及重要性

第二单元:授权中的知人善任

1.合理运用好现有的人力资源

2.理解人、尊重人才能用好人

3.管理者应具备的木匠心理

4.情境领导的三种风格

5.了解下属的工作能力与工作风格

第三单元:有效授权的障碍及误区

1.怀疑下级的敬业及能力而不真正授权

2.过高强调自己在组织中的重要性

3.只给下属责任,没给下属权力

4.害怕削弱自己在组织中的地位


 

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