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管理者发展

作者:翰联主编文章来源:翰联官网浏览次数:添加时间:2019-03-27

一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设,特别是企业中高层管理者的培养与塑造。在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天,有些管理者在转型与绩效实施管理的过程中,常常会遇到以下问题或现象:

相同岗位的管理者,创造的价值和财富却不一样?

同样的队伍不一样的管理者,会出现不一样的运营结果?

有的管理者总是“忙”的没有时间,下属总是闲得“等待”工作?

有的问题强调多次却还在出现,制定的目标及规划总是不能有效达成?

员工薪酬不断提高,但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降?

......

根据管理研究和大量的咨询实践,发现造成上述现象的重要原因在于管理者的综合管理能力,由此特研究开发了本课程。

旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高管理者在组织内部的领导力、管理力与执行力,帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

 

管理者角色认知及与定位

从管理者走向领导力者

从专业人才走向管理

管理如何正确分析与决策

问题分析与解决

卓越管理者的十项修炼

管理者的创新思维模式

高绩效组织沟通

赢在执行--高绩效组织执行力

管理者如何打造高绩效团队

管理者的团队引导技术

管理干部目标制定与计划管理

管理者如何授权激励

管理者的教练技术

辅佐上级与辅导下属

情绪与压力管理

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